Kompas :SLANK DIZAMAN KORUPSI

KOMPAS, MINGGU, 15 DESEMBER 2013

SLANK DI ZAMAN KORUPSI

Pada Jumat, 13 Desember 2013 (malam) group band SLANK mengadakan koser tunggal di Gelora Bung Karno, Jakarta. Slank mengadakan konser tunggal kali ini untuk merayakan ulang tahun Slank yang ke-30. Slank menghibur puluhan ribu penggermarnya yang memadati Stadion Gelora Bung Karno saat menggelar konser 30 Tahun Slank Nggak Ada Matinya. Pada malam itu mereka membacakan manifesto yang berisi: “Kita harus kritis, saling setia, selalu merdeka, hidup sederhana, mencintai alam, manusiawi, berani untuk beda, dan menjunjung persahabatan.” Tidak hanya puluhan ribu penggemah Slank yang berbondong-bondong datang untuk menyaksikan konser 30 Tahun Slank, tetapi Gubernur DKI Jakarta, Jokowi datang untuk menyaksikan bahkan naik keatas panggung untuk berjabatan tangan sekaligus berbincang-bincang dengan group Band Slank yang pada malam itu mengadakan konser tunggalnya. 

Lingkungan Kampus Gue sob !!!

Lingkungan kampus itu seperti apa? Menurut gue, lingkungan kampus itu ramai oleh para Mahasiswa atau Mahasiswi yang berdatangan setiap harinya untuk menuntut ilmu. Kampus juga tempat mencari teman dan pengalaman. Banyak juga Mahasiswa atau Mahasiswi yang berkumpul di sekitar halaman kampus untuk berbincang-bincang satu sama lain. Selain itu kampus juga tmpat bergaul, dalam arti untuk menambah atau bertukar wawasan dan pengalaman satu sama lain. Banyak yang bisa kita dapat dari lingkungan kampus, tidak hanya ilmu pengetahuan tentang pelajaran tetapi kita juga bisa lebih bersosialisasi satu sama lain .

Koordinasi

Sedikit gue mau jelasin tentang apa sih koordinasi so check this out gan !!!
Menurut G.R. Terry koordinasi adalah suatu usaha yang sinkron dan teratur untuk menyediakan jumlah dan waktu yang tepat, dan mengarahkan pelaksanaan untuk menghasilkan suatu tindakan yang seragam dan harmonis pada sasaran yang telah ditentukan. Sedangkan menurut E.F.L. Brech, koordinasi adalah mengimbangi dan menggerakkan tim dengan memberikan lokasi kegiatan pekerjaan yang cocok dengan masing-masing dan menjaga agar kegiatan itu dilaksanakan dengan keselarasan yang semestinya di antara para anggota itu sendiri (Hasibuan, 2007:85).
itu salah satu perngertian dari ilmuan, nah menurut gue koordinasi adalah proses untuk memadukan tujuan dan aktivitas dari unit-unit yang ada, supaya tujuan secara keseluruhan dapat tercapai. Tanpa koordinasi, ada kemungkinan masing-masing kerja keras, tetapi kurang mendukung organisasi bahkan merugikan organisasi. Penting banget koordinasi buat suatu organisasi sob.

Oke sob itu sedikit pengertian menurut ahli dan menurut gue emang sih pandangan orang berbeda-beda tetapi penting banget adanya koordinasi disuatu organisasi. Keren kan tulisan gue so? Tunguin ya sob tulisan gue selanjutnya.

Motivasi

Motivasi?  Menurut gue, motivasi itu proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai suatu tujuan. Motivasi juga suatu dorongan pada diri seseorang ntuk menjadi lebih baik. Dalam diri seseorang pasti mempunyai motivasi tersendiri untuk semangat atau pendorong dalam hidupnya. Bisa dibilang motivasi adalah cambukan atau pemicu juga dalam satu tujuan hidup seseorang untuk mencapai sesuatu yang diinginkan. Motivasi bisa di ambil dari berbagai macam hal atau cara.

Saya termotivasi oleh apa? Dalam hidup saya, saya termotivasi oleh seseorang yang pernah menjadi tokoh di Indonesia dan pernah menjabat sebagai Presiden Republik Indonesia pada tahun 1998-1999. Biarpun dia menjabat presiden di negara ini hanya sesaat tetapi dia sangat berjasa untuk bangsa ini dan membawa harum nama baik Indonesia. Seseorang itu adalah Bacharuddin Jusuf Habibie. Kenapa saya sangat termotivasi oleh BJ.Habibie? karena dia adalah sesorang yang sangat pintar dan cerdas. Dia pernah merancang pesawat terbang yang dirakitnya di IPTN yang berada di daerah Bandung yang sekarang menjadi ITB (Institute Technology Bandung). Dia juga seseorang yang sangat mencintai istrinya hingga akhir hayat yang bernama Hasri Ainun Habibie. Saya sangat termotivasi dengan perjalanan hidupnya.

Novel

Secara umum, kisah yang ditulis Pak Habibie ini bercerita semua hal tentang Ibu Ainun, mulai dari pertemuan pertama mereka hingga detik-detik maut memisahkan cinta keduanya. Kisah ini sangat inspiratif. Tentang cinta yang tulus dan sederhana. Sebenarnya, Ibu Ainun dan Bapak Habibie saat SD, bersekolah di tempat yang sama. Hanya saja pada waktu itu, ia belum merasakan getar cinta. Alih-alih suka, ia malah terkesan suka mengejek Ibu Ainun yang dianggapnya berkulit gelap. Pak Habibie bahkan menjuluki ibu Ainun dengan sebutan Gula Jawa. Meski suka menjahili Ibu Ainun muda, namun semua guru selalu menjodohkan mereka meski hanya terkesan sebagai ejekan.

Rasa cinta bapak Habibie pada ibu Ainun justru baru lahir pada saat mereka dipertemukan di waktu lain, dimana mereka berdua telah dewasa. Saat ini, Fanny, adik bapak Habibie mengajaknya berkunjung saat hari raya ke kediaman keluarga Ibu Ainun. Saat pertama kali melihat Ainun, bapak Habibie langsung bergetar hatinya. Cinta bapak Habibie tersebut disambut oleh ibu Ainun. Dalam waktu yang singkat keduanya sepakat untuk menikah.

Perjalan selanjutnya, bapak Habibie dikisahkan memboyong Ibu Ainun kembali ke Jerman. Di sinilah perjuangan mereka dimulai. Bapak Habibie merintis karirnya dari nol. Namun berkat kegigihan dan sokongan cinta dari Ibu Ainun, mereka berhasil melalui masa-masa sulit yang menguras tenaga juga emosi. Pada akhirnya bapak Habibie terus memperlihatkan prestasi yang membuat ia dikagumi banyak orang di Jerman.

Kisah di dalam buku ini juga menyisipkan nilai nasionalisme. Bapak Habibie bercerita mengenai kepeduliannya pada bangsa, hanya saja beberapa kendala politik dan intriknya membuat bapak Habibie kapayahan. Namun, berkat niatnya yang tulus, ia kemudian berhasil menjadi orang Nomor 1 di Indonesia. Kisah ini sebenarnya tidak fokus pada bagaimana Pak Habibie memimpin Indonesia, tetapi seberapa kuatnya ibu Ainun mendampingi beliau yang sangat sibuk. Perannya sebagai Istri dan juga Ibu Negara dijalankan dengan baik. Meski beliau susah menemukan waktu untuk bercengkrama dengan Bapak Habibie.

Kisah manis ini kemudian ditutup dengan kematian ibu Ainun akibat kanker yang dideritanya selama bertahun-tahun. Salah satu kisah paling mengharu biru dalam buku ini adalah pada saat ibu Ainun hendak dioperasi. Biasanya pak Habibie selalu datang menjenguknya di waktu yang sama. Hanya saja karena hari itu Ibu Ainun menjalani Operasi, Bapak Habibie tidak diperkenankan masuk ruangan tempat ibu Ainun dirawat. Hal ini kemudian mengguncang jiwa bu Ainun. Ia menangis sedih, karena ia berpikir ada hal buruk yang membuat suaminya belum datang. Ibu Ainun, wanita penyabar tersebut, masih mengkhawatirkan suaminya meski faktanya ia tengah sekarat. Begitulah cinta yang selalu belajar untuk tulus. 

Buku ini sangat layak untuk Anda baca.

Definisi Manajemen

Definisi manajemen menurut GR Terry sebagai berikut: “Manajemen merupakan sebuah proses yang khas, yang terdiri dari tindakan-tindakan: Perencanaan, Pengorganisasian, Penggiatan dan Pengawasan yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya”.

McFarland, 1979 juga mengemukakan empat pengertian manajemen yang biasa digunakan dalam kehidupan sehari-hari:

1.       proses-proses pengorganisasian; yakni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, penggiatan dan pengevaluasian

2.       Kata manajemen juga berarti karir atau jabatan

3.       Kata manajemen juga dapat berarti kelompok orang yang bertanggungjawab dalam menjalankan sebuah organisasi.

4.       Kata manajemen juga dapat merupakan sebuah ilmu atau seni untuk mengatur orang lain

Ruang Lingkup Konsep Manajemen adalah sebagai pengantar terhadap berbagai teori Manajemen dalam lingkup ilmu-ilmu sosial --à inti organisasi adalah administrasi, inti administrasi  adalah manajemen, dan inti manajemen adalah pengambilan keputusan dan human relation

Manajemen berkembang sesuai tujuannya, antara lain :

a.       Manajemen SDM

b.      Manajemen Keuangan

c.       Manajemen Operasi/ Produksi

d.      Manajemen Pemasaran

e.      Manajemen Pendidikan

f.        Manajemen Transportasi,

Manajemen Resiko, dll.
Konsep Manajemen

Secara garis besar konsep manajemen dapat dikelompokkan menjadi 4 kelompok, yaitu:
1. Konsep Manajemen Klasik

2. Konsep Manajemen Behavioristik

3. Konsep Manajemen Systems Model

4. KonsepManajemen Networking

1.       Konsep Manajemen Klasik

Konsep ini mempelajari manajemen secara ilmiah berdasarkan prinsip spesialisasi, sentralisasi, formalitas dan sistem hirarki yang kuat berkaitan dengan wewenang, pengawasan, untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Ada dua kelompok :

a.       Scientific Management Approach

b.      Administrative Management Approach

2.       Konsep Manajemen Behavioristik

Pendekatan ini menekankan bahwa manajemen yang efektif bila ada pemahaman tentang pekerja - lebih berorientasi pada manusia sebagai pelaku. Beberapa konsep behavioristik, antara lain:

a.       Human Relations

b.      Behavioral Science Approach

3.       Konsep Manajemen System Model

a.       Teori Contingency

Mulai berkembang th 1962, teori ini menyatakan bahwa tidak ada satu sistem manajemen yang optimum, sistem tergantung pada tingkat perubahan lingkungannya. Sistem ini disebut sistem organik (sebagai lawan sistem mekanistik), pada sistem ini mempunyai beberapa ciri:

v  Substansinya adalah manusia bukan tugas

v  Kurang menekankan hirarki

v  Struktur saling berhubungan, fleksibel, dalam bentuk kelompok

v  Kebersamaan dalam nilai, kepercayaan dan norma

v  Pengendalian diri sendiri, penyesuaian bersama

b.      Model Open Systems (berkembang sejak 1870 an)

Asumsi yang dikembangkan adalah :

Ø  Saling ketergantungan

Ø  Keterbukaan - memberi reaksi atas penaruh lingkungan

Ø  Totalitas gugus

Ø  Rasional

Ø  Obyektivitas

Ø  Pentingnya kerjasama dan group yang kompak

Model ini juga mengandung 3 aspek pokok, yaitu:

§  Organisasi adalah suatu sistem yaitu suatu rangkaian bagian yang saling berhubungan. Sistem tersebut ditentukan oleh cara bagaimana bagian-bagian tersebut saling berhubungan.

§  Sistem terbuka artinya beroperasi dalam suatu lingkungan yang dinamis. Sifat dari lingkungan menentukan sifat dari sistem dan kelangsungan hidupnya.

§  Tugas manajerial adalah mendiagnosa sifat lingkungan dan memilih bentuk organisasi yang sesuai.

4.       KONSEP MANAJEMEN NETWORK

Muncul sejak akhir th 1980 an. Asumsi dasarnya:

§  Discontinuity secara sosil, ekonomis, teknologi

§  Loosely coupled organizations: organisasi terbagi dalam unit yang kecil dan longgar. Loose coupling: situasi dimana unsur organisasi responsif satu sama lain, tetapi tetap dipertahankan terpisah dan mempunyai identitas sendiri.

§  Synergies dan alliances: unit membentuk networks dan alliances di dalam dan di luar organisasi untuk mencapai synergies yang lebih tinggi.

§  Collaborative: ditandai dengan kultur yang memberi nilai tinggi untuk individu yang mandiri, proactive, empowered, collaborative.

§  The management of meaning, mission and vision: shared values, goals, and beliefs mencerminkan visi bersama dari organisasi dan misi yang diterima bersama.

§  Transformational leadership: memerlukan pola kepemimpinan yang dapat mengadakan transformasi dan pola perubahan.

Dari 6 asumsi atau blueprints diatas dibentuk suatu model integratif organisasi yang disesuaikan dengan kondisi yang dihadapi organisasi tersebut.
Manajer dan Manajerial

Yang dimaksut dengan manager  adalah orang atau seseorang yang harus mampu membuat orang-orang dalam organisasi yang berbagai karakteristik, latar belakang budaya, akan tetapi memiliki ciri yang sesuai dengan tujuan (goals) dan teknologi (technologi).

Dan tugas seorang manager adalah bagaimana mengintegrasikan berbagai macam variabel (karakteristik, budaya, pendidikan dan lain sebagainya) kedalam suatu tujuan organisasi yang sama dengan cara melakukan mekanisme penyesuaian.

Adapun mekanisme yang diperlukan untuk menyatukan variabel diatas adalah sebagai berikut:

Ø  Pengarahan (direction) yang mencakup pembuatan keputusan, kebijaksanaan, supervisi, dan  lain-lain.

Ø  Rancangan organisasi dan pekerjaan.

Ø  Seleksi, pelatihan, penilaian, dan pengembangan.

Ø  Sistem komunikasi dan pengendalian.

Ø  Sistem reward.

Keahlian dalam manajer dan manajerial

1.         Keahlian Teknis (Tehnical Skill)
Kemampuan menggunakan teknis seperti ahli bedah,insinyur,musisi,akuntan,editor dan lain-lain.

2.         Keahlian Interpersonal (Interpersonal Skill)
mampu untuk bekerja sama,berdiskusi,motivasi orang lain,mampu berkomunikasi dengan siapapun.

3.         Keahlian Konseptual (Conceptual Skill)
Memiliki konep/pemikiran yang luas,melihat gambaran besar atau memahami peubahan dalam suatu organisasi tersebut.

Keahlian Tambahan Lain Dalam Manajer dan Manajerial :

a.         Keahlian diagnosis
Seorang manajer harus mengadnosis suatu permasalahan

b.        Keahlian Komunikasi
Seorang manajer & manajerial mampu menyalurkan ide dan informasi kepada orang lain serta menerima ide dan informasi dari orang lain dengan baik .

Keahlian Manajemen Waktu
Seorang manajer bisa mengatur waktu dengan baik dan memberi pekerjaan kepada anak buah dengan tepat.